HR как диспетчер
Сотрудники не записываются сами, претензии к страховой приходят в HR. Часы уходят на разбор жалоб вместо задач по людям.
Программы ДМС для сотрудников и их близких — от базового пакета до расширенного покрытия. Подбираем условия среди ведущих страховых и сопровождаем обращения через медицинский консьерж, чтобы HR не стал диспетчером.
Корпоративный ДМС покрывает лечение в клиниках, а наш медицинский консьерж закрывает слепые пятна: записывает в клинику, выстраивает маршруты, отстаивает интересы сотрудников и не привязывает вас к одной страховой компании.
Типичные сбои корпоративного ДМС — до того, как программу собирает брокер с собственным медицинским консьержем.
Сотрудники не записываются сами, претензии к страховой приходят в HR. Часы уходят на разбор жалоб вместо задач по людям.
Полис есть в оффере, но к врачу попасть сложно. Команда сравнивает это с компаниями, где запись и лечение реально работают.
Ожидание узкого специалиста на дни и недели выбивает из ритма. Формальный полис не сокращает простой.
Счёт растёт каждый год, а отчёта «за что платим» нет. Сложно объяснить собственнику состав программы.
Цена растёт, согласования длиннее, клиники выпадают из программы. Неясно, что именно покупает компания.
При серьёзном диагнозе руководителя стандартная программа не выстраивает маршрут в нужную клинику и не ведёт семью.
Базовый элемент программы
Врач приезжает к сотруднику, без поездки в клинику
Лечение и гигиена в стоматологиях сети
Экстренные состояния, когда нельзя ждать запись
Госпитализация по направлению, не в экстренном порядке
Профилактика и сервисы сверх базовой поликлиники
Семья сотрудников, зарубежное лечение и онкострахование подключаются отдельно — онкология оформляется как самостоятельный продукт.
Собственная служба координации лечения ССГ. Сотрудник пишет нашему врачу-эксперту, а не в HR.
Запись к нужному специалисту, согласование обследований и госпитализации — без ожидания и лишних звонков.
Независимая оценка диагноза и плана лечения, если назначения вызывают сомнения.
Напоминания о check-up, диспансеризации и контрольных визитах — осмотры не откладываются «на потом».
Единый маршрут между врачами, клиниками и страховой. Следим, чтобы клиника и страховщик выполняли обязательства.
Помощь близким при тяжёлом диагнозе или госпитализации: координация, переводы, связь с врачами.
Сопровождаем документы и направление в федеральные центры, если показана высокотехнологичная помощь.
Без единого центра координации сотрудники теряют время на маршрутизацию. В экстренной ситуации это критично.
Одна программа читается по-разному: HR считает обращения, CEO — простои, собственник — бюджет и договор.
Запись, замена клиники и претензии к страховой замыкаются на консьерж. HR перестаёт быть промежуточным звеном в каждом обращении.
Кто обращался, как быстро помогли, чем закончился маршрут. Есть чем отчитаться перед руководством без ручного сбора переписок.
Сотрудники чувствуют программу, а не пункт в оффере: консьерж отстаивает их интересы и держит доступ к врачам.
Welcome-вебинары, памятки и материалы для внутренних рассылок. Запуск программы не ложится отдельным проектом на HR.
Ранняя диагностика и быстрый доступ к врачам сокращают дни, когда ключевые люди выпадают из работы.
Для руководителей консьерж ведёт маршрут лечения сам. Обычный полис это не закрывает.
Отчёт не о числе полисов, а о нагрузке на программу: обращения, сроки помощи, динамика удовлетворённости команды.
Тендер среди страховщиков показывает, за что вы платите. На срок договора условия можно зафиксировать, без автоматического роста «потому что так принято».
При серьёзном диагнозе консьерж организует лечение в профильных клиниках. Бизнес не остаётся один на один со страховой.
Расходы на ДМС уменьшают налогооблагаемую базу в пределах 6% от фонда оплаты труда. Подскажем, как это стыкуется с выбранной программой.
Обсуждаем состав команды, бюджет и приоритеты: базовая сеть, топы, семья, консьерж.
Сверяем покрытие, исключения и фактическое использование. Показываем, где переплата и где программа не работает.
Собираем уровни покрытия под роли в компании и проводим тендер. Сравниваем цену, сеть, лимиты и сервис.
Разбираем предложения: где дешевле, где надёжнее, какие исключения критичны для вашей команды.
Подключаем сотрудников к консьержу, проводим welcome-встречу и отдаём материалы для внутренних рассылок.
Консультируем, ведём обращения, на пролонгации корректируем сеть и состав программы.
Ситуации, из-за которых компании пересобирают корпоративный ДМС. Не являются примерами клиентов ССГ.
Линейный персонал не пользуется ДМС: запись не срабатывает, жалобы идут в HR. Программу пересобирают через тендер, добавляют телемедицину, check-up и консьерж — чтобы полис перестал быть формальностью.
Хантят специалистов, соцпакет сравнивают с рынком. Дифференцируют пакеты для лидов, подключают психологическую поддержку и персонального консьержа.
Офисы и сотрудники в разных городах. Московская сеть не закрывает локации. Консьерж организует запись на местах, телемедицину и при необходимости маршрут в федеральный центр.
Стандартный полис не выстраивает маршрут. Консьерж собирает второе мнение, клинику и, если есть показания, квоту. Семья не остаётся один на один со страховой.
Сравниваем программы разных страховщиков. Вы видите покрытие и сервис, а не одно предложение «как обычно».
Тендер работает на наполнение и тариф. Больше сеть и сервис — при сопоставимой цене.
Проверяем исключения, лимиты и правила согласования — то, из-за чего потом отказывают в помощи.
Обращения сотрудников и споры со страховой ведём мы. HR не становится колл-центром.
Базовый пакет, ключевые специалисты, топы — разные уровни покрытия без лишней переплаты на всех.
Смотрим убыточность, сеть и жалобы. На продлении корректируем программу, а не подписываем тот же договор дороже.
Программы, которые компании чаще всего собирают вместе с корпоративным медицинским страхованием.
Подберём покрытие среди ведущих страховых и подключим медицинский консьерж — с тендером, читаемым договором и сопровождением обращений
Получить расчёт